Signifikant kürzere Durchlaufzeiten, annähernd 100 % Liefertreue und deutlich geringere Gemeinkosten sind möglich.
Wir zeigen, wo in Ihrem Unternehmen Zeit verschwendet wird und welche Hebel Ihre Abläufe spürbar verbessern.
Wir möchten, dass Sie das Potenzial verstehen und für sich nutzbar machen. Eine Chance, die Sie nicht ungenutzt lassen sollten – Erfahren Sie, warum Zeit der entscheidende Hebel für mehr Liefertreue, geringere Kosten und stabilere Prozesse ist.
Äußere Herausforderungen
Liefertreue liegt oft unter 75 % – Kunden werden zunehmend unzufrieden. Viele Unternehmen konzentrieren sich dann darauf, nur noch die wichtigsten Kunden termingerecht zu beliefern.
Durchlaufzeiten werden durch die Losgrößenbildung stark beeinflusst, und Liefertermine geraten dadurch ins Rutschen. Das Seriengeschäft schwindet, die Varianz nimmt zu.
Interne Auswirkungen
Das ständige Umpriorisieren von Aufträgen verursacht hohe indirekte Aufwände. Rückfragen und Reorganisations-Schleifen verlängern den Fluss der Wertschöpfung.
Kostenorientierte Losgrößenbildung führt häufig zu Überproduktion. Ob diese Überbestände später tatsächlich verkauft werden, bleibt unsicher – besonders bei hoher Varianz.
Bezogen auf das gesamte Produktportfolio wird die Durchlaufzeit radikal reduziert und fixiert.
Nebenzeiten, die nicht wertschöpfend sind, eliminieren wir konsequent.
Hohe Varianz stört den Produktionsablauf nicht mehr.
Produziert wird ausschließlich, was der Kunde tatsächlich bestellt. Das erfordert auch flexible Kapazitäten.
Sie denken sich: "Das kann doch nicht funktionieren!"
Aus der Sicht einer kosten- und mengenorientierten Betriebswirtschaft scheint sich das nicht zu lohnen: mehr Rüstvorgänge, vermeintlich steigende Fertigungskosten und flexible Kapazitäten mit höheren Personalkosten – gute Gründe, weshalb Sie so denken.
Die signifikante Reduzierung der Gemeinkosten durch diese andere Arbeitsweise wird Sie überraschen.
Bei einem Kunden haben wir die Durchlaufzeit von Ø 34 auf fixe 7 Kalendertage reduziert – mit Potenzial zur weiteren Senkung. Praxisbeispiele aus rund 100 weiteren Unternehmen zeigen dasselbe Potenzial.
≈ 80 % kürzere DurchlaufzeitBei einer Zeitreduktion von rund 80 % ist eine Kostenreduktion von etwa 25 % realistisch.
Annähernd 100 % Liefertreue
Mehr Gewinn bei gleichem Umsatz
Stabile Abläufe – mit klaren Spielräumen
Markenbildung und Reputation
In wenigen Schritten zum Erfolg. Unverbindliches Erstgespräch. Klarer nächster Schritt. Im Erstgespräch klären wir gemeinsam, ob und welcher ZOB-Ansatz für Ihre Situation sinnvoll ist.
ZOB-Verständnis klären. Erste Annahmen zu Potenzial treffen.
Annahmen erweitern und überprüfen. Erste Einschätzung des Nutzens.
ZOB kennenlernen, um Nutzen zu verstehen und zu bewerten.
Impulse erhalten – Kompetenz erweitern – selber machen!
Wir sind Ihr Wegbereiter – und Sparringspartner.
Sprechen Sie mit uns über Ihre größten Zeitfresser – unverbindlich, in 30 Minuten.
Termin vereinbaren
