Signifikant kürzere Durchlaufzeiten, annähernd 100 % Liefertreue und radikale Senkung der Gemeinkosten sind möglich.
Wir zeigen, wo in Ihrem Unternehmen Zeit verschwendet wird und welche Hebel Ihre Abläufe spürbar verbessern.
Wir möchten, dass Sie das Potenzial verstehen und für sich nutzbar machen. Eine Chance, die Sie sich nicht durch die Lappen gehen lassen sollten — wir zeigen Ihnen gleich, warum.
Durchlaufzeiten werden durch die Losgrößenbildung stark beeinflusst, und Liefertermine geraten dadurch ins Rutschen. Das Seriengeschäft schwindet, die Varianz nimmt zu.
Liefertreue liegt oft unter 75 % — Kunden werden zunehmend unzufrieden. Viele Unternehmen konzentrieren sich dann darauf, nur noch die wichtigsten Kunden termingerecht zu beliefern.
Das ständige Umpriorisieren von Aufträgen verursacht hohe indirekte Aufwände. Rückfragen und Reorganisations-Schleifen verlängern den Fluss der Wertschöpfung.
Aufgrund einer kostenorientierten Losgrößenbildung produzieren Sie häufig zu viel. Ob diese Überbestände jemals verkauft werden, wissen Sie nicht. Vor allem bei hoher Varianz ein Desaster.
Bezogen auf das gesamte Produktportfolio wird die Durchlaufzeit radikal reduziert und fixiert.
Nebenzeiten, die nicht wertschöpfend sind, eliminieren wir konsequent.
Hohe Varianz stört den Produktionsablauf nicht mehr.
Produziert wird ausschließlich, was der Kunde tatsächlich bestellt. Das erfordert auch flexible Kapazitäten.
Sie denken sich: "Das macht doch gar keinen Sinn!"
Aus der Sicht einer kosten- und mengenorientierten Betriebswirtschaft scheint sich das nicht zu lohnen: mehr Rüstvorgänge, vermeintlich steigende Fertigungskosten und flexible Kapazitäten mit höheren Personalkosten — gute Gründe, weshalb Sie so denken.
Die signifikante Reduzierung der Gemeinkosten durch diese andere Arbeitsweise wird Sie eines Besseren belehren.
Bei einem Kunden haben wir die Durchlaufzeit von Ø 34 auf fixe 7 Kalendertage reduziert — mit Potenzial zur weiteren Senkung. Empirische Daten aus rund 100 weiteren Unternehmen zeigen dasselbe Potenzial.
≈ 80 % kürzere DurchlaufzeitBei einer Zeitreduktion von rund 80 % ist eine Kostenreduktion von etwa 25 % realistisch.
Annähernd 100 % Liefertreue
Mehr Gewinn bei gleichem Umsatz
Stabile Abläufe ohne Korsett
Markenbildung und Reputation
In wenigen Schritten zum Erfolg. Kein Vertrag. Kein Risiko.
ZOB-Verständnis klären. Erste Annahmen zu Potenzial erkennen.
Annahmen erweitern und überprüfen. Erste Einschätzung des Nutzens.
ZOB kennenlernen um Nutzen zu verstehen und zu bewerten.
Impulse geben — Kompetenz erweitern — selber machen!
Wir sind Ihr Wegbereiter — und Sparringspartner.
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